皇家赌场手机版-068399皇家赌场手机版

   
 
 
 当前位置:皇家赌场手机版
> 068399皇家赌场手机版 > 集团要闻
视力保护:
强化落实见真招|子企业负责人谈发展新思路 (二)
来源:二企业 路桥企业 海投企业 水泥企业 水务企业 日期:2020-04-28 访问次数: 字号:[ ]

  新年伊始,集团股份企业召开四届三次职代会暨2020年工作会,全面总结2019 年工作,准确研判形势,科学部署2020 年工作,动员全体干部职工担当作为、强化落实,为实现企业高质量可持续发展而努力奋斗。近日,部分子企业负责人结合当前疫情防控和复工复产工作,围绕如何贯彻落实企业发展新思路进行了思考和部署,让大家一起来听听他们的声音。

  二企业

  坚持党建引领,服务中心工作。深入践行“强党建就是强发展”理念,将党建工作目标、职责、任务融入中心工作链条,把支部工作机制融入基层行政管理链条。

  抓牢市场开发,积蓄发展动能。认真贯彻落实市场开发30字总要求,把握国家区域发展战略,对内积极对接兄弟单位,对外充分挖掘各类社会资源。调整市场布局,优化机构设置,提升商业模式创新和运作策划能力。

  聚焦生产经营,全力稳产高产。强化分区分级精准防控,认真组织落实海外员工“零感染”行动。强化靠前督导,推动项目尽快实现稳产高产。

  坚持问题导向,推动管理提升。持续推进体制机制、科技、人才等管理方面的改革与创新,不断提升在市场开发、项目管理、企业治理、风险管控、人才队伍建设等方面的能力。

  压实责任担当,打造优秀团队。加强班子建设,营造“风清气正、干事创业”的生态,按照“五个过硬”的要求,忠诚干净、担当作为,切实做到思想在状态、精神在状态、工作在状态。

  路桥企业

  全力推进市场开发。建立本部市场部总控,区域市场部、各子分企业、项目部协同的全员市场开发格局,落实市场开发责任制。重点推动规模适中、效益好的高端投融资项目,加大砂石小额参股比例。

  持续推进党建工作。通过健全制度体系、制定责任清单、压实责任考核等举措,夯实基层党建工作基础,打通“最后一公里”。以“工作任务清单化、党建考核可量化”为举措推动党建任务落地,以“深化示范创建、深化联建共创、深化品牌创建”为载体发挥党组织作用。

  着力推进风险防范。发布《合规管理与法律风险防范手册》,提升合规化经营能力。对风险实施分级分类动态管控,成立专项工作组挂牌督办重大风险。

切实推进在建管理。重构项目管理体系,明确各级管理职责和审批权限,提高工作效率与合规性。前移管理关口,严把合同源头,助推项目高效履约。派驻专家下沉重大风险项目一线,有效遏制项目亏损风险。对利润超缴项目及亏损、履约差的项目考核兑现,形成激励与约束双重管理长效机制。

  海投企业

  防疫情促生产。严格落实海外员工“零感染”行动,构建从企业本部到海外项目企业上下联动的疫情防控指挥体系,在巴基斯坦、巴西等重点国别开展应急防控和防疫物资、生产生活物资购置储备工作。精准落实保工保产举措,聚焦解决投建营链条中的关键问题,力争减少疫情影响,确保实现全年生产经营目标。

  控风险稳投资。全面贯彻“三个理念”“四项原则”“五个维度”,系统应对海外资产管理、项目建营管理等方面风险;重点关注巴西汇率波动,深入研究融资优化和再投资,化解投资风险。在投资开发方面,积极“保存量”、兼顾“小而美”、注重高质量,不断加强项目策划和论证,优化投资模式,稳步推进能源、交通、水务、环保等基础设施投资。认真履行非建筑业务“走出去”的归口管理、深度参与职责,加强内部协同,系统研究有效措施,促进水泥、民爆、装备、文旅等业务的国际化进程。

  强党建促融合。践行“强党建就是强发展”的理念,树立“一切工作到基层”的鲜明导向,用好党建工作考核、组织设置调整、党员干部培训、监督体系建设等重要抓手,推动党建工作与生产经营深度融合。

  水泥企业

  统筹抓好疫情防控和复工复产。将疫情防控要求贯穿生产经营全方位、全过程。扎实做好防疫物资储备、应急预案落实等工作,抓实抓细境外项目管理。

  全面从严抓好党的建设。加强党组织规范化、标准化建设,做好特色党建品牌创建,不断增强基层党组织的政治功能和组织力。

  着力抓好精细管理。围绕全年目标,动态优化生产经营计划;加强标准化、规范化建设,全面推行生产预案管理;抓好生产运营管理平台、物流管理信息平台应用升级。强化成本动态监管,细化重点指标专项分析,打好成本管控组合拳。

  全力抓好市场运筹。坚定不移贯彻实行“稳价保量”方针和“现款销售”策略,深化行业自律,合理调整错峰生产计划,切实稳价格、稳销量、稳市场;紧盯区域市场动态,持续完善渠道网络建设,着力扩大特种水泥、专用水泥和境外水泥销量。

  突出抓好品牌建设。坚持“质量立牌、科技铸牌、学问创牌”理念,以优良品质赢得客户信任,以科技创新推动价值高端化,以诚信履约塑造良好市场形象,以合规管理维护品牌声誉。

  水务企业

  科学防控疫情,精准复工复产。按照“三个百分之百”要求,落实人员流动、物资保障及管控措施,实现国际国内项目全面复工。

  紧盯发展目标,压实工作责任。坚持投建营一体化,聚集“三大领域”,建设“六大平台”,将全年目标任务分解为16类144项,做到目标层层分解,责任层层传导。

  加大投资力度,奋力拓展市场。加强与行业标杆、上下游企业战略合作;加大投资力度,优化决策流程,积极获取新建和运维项目;加强项目研判,创新商业模式,促进施工协同;大力拓展国际水务运营和技术服务市场。

  加快项目建设,确保质量效益。实行全生命周期管理,以投资回收为目标,一点一策制定管理策划和实施方案,抓住设计、资金、变更结算等关键环节,确保工期质量。

  加强精细管理,提升运营能力。坚持“依法、从严、精细”运营理念,加强成本对标,优化工艺、药剂及污泥处置方式,加强应急管理,完善标准化体系。开展经营分析,加强过程管控。围绕乡镇污水、管网等领域建立新业务运营模式。

  优化基础管理,增强发展动能。强化党建引领,落实“总部机关化”整改要求,调整优化企业组织体系、制度体系、授权体系、工作流程等,打造务实高效本部。

  防疫不容放松,生产刻不容缓。全体葛洲坝人坚定信心,锚定目标,奋力向前。

打印】 【关闭



     
XML 地图 | Sitemap 地图
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统